Užtenka pasakyti, kad Australijos žurnalų klestėjimo metas gerai ir tikrai praėjo. Kai leidybos piktograma „Bauer Media“ šių metų pradžioje priėmė drastišką sprendimą panaikinti aštuonis savo pagrindinius pavadinimus, Scott Henderson rašė ant sienos. „Men's Health“ redaktorius buvo tiesioginis žurnalo plakatų berniukas, įkūnijęs „vyrų sveikatą“, turėdamas aktyvų gyvenimo būdą ir bendrą teigiamą požiūrį į gyvenimą, tačiau net jis nebuvo apsaugotas nuo besikeičiančių laikų. Tiek leidinio spausdintos, tiek skaitmeninės platformos buvo sulankstytos, todėl „Hendo“ buvo neįprastai nevaisingas tvarkaraštis.
Bet jūs negalite sulaikyti keliautojo. Pakilęs iš rūkstančios pramonės pelenų, „Men's Health“ redaktorius atkreipė dėmesį į solo pastangas. Be jokio palaikymo, reklamos ir antraštės, naujoji „Hendo“ iniciatyva yra ne tik hobis, bet ir meilės darbas. Kalbėjomės su žiniasklaida ir kūno rengybos piktograma, norėdami išsiaiškinti, kaip gyvenimas uždarymo metu sukėlė stebėtinai vaisingą šoninį šurmulį.
Ar galite šiek tiek papasakoti apie tai, kaip pradėjote dirbti leidybos srityje?
Mano kelionė į leidybą buvo šiek tiek unikali, nes nesilaikiau tradicinio žurnalistikos studijų maršruto. Studijavau sporto mokslą ir tarptautines studijas, prieš pradėdamas dirbti sveikatos ir kūno rengybos pramonėje tiek čia, tiek užsienyje, prieš grįždamas ir pradėdamas dirbti su sveikatingumo ir kūno rengybos prekių ženklų PR ir rinkodara. Aš valdžiau savo verslą su neįtikėtinu verslo partneriu, ir taip aš prisijungiau prie leidybos pramonės.
Kas jums labiausiai patiko dirbant „Men’s Health Australia“?
Tai vienas iš sunkiausių klausimų, į kuriuos reikia atsakyti, tačiau apskritai tai buvo nuolatinis mokymasis ir susidūrimas su skirtingomis perspektyvomis ir istorijomis. „Men’s Health“ mums labai pasisekė, kad mūsų pasakotos istorijos visada buvo teigiamos ir įkvepiančios, panašiai kaip jas pasakoję žmonės. Kiekvieną dieną apsupti neįtikėtinų žmonių yra puikus būdas pragyventi.
Manau, kad įvairovė taip pat yra kažkas, ko aš greičiausiai niekada nerasiu darbe. Aš pradėjau dirbti prie žurnalo, dalyvauti renginiuose, dirbti su skaitmeniniais ištekliais, dirbti su televizijos projektais ir kartu rengti podcast'ą. Tai buvo daug, bet niekada nepakanka tuo pačiu metu.
Kaip priėmėte naujieną apie žurnalo „Men's Health“ uždarymą Australijoje?
Atvirai kalbant, neblogai. Aš vis dar labai nesutinku su sprendimu uždaryti prekės ženklą tiek iš pagarbos turiniui ir mūsų auditorijai, tiek iš verslo. Prekės ženklas skrido ir sulaukė daugybės rezonansų, ypač kai prasidėjo užrakinimas ir auditorija kreipėsi į patikimus balsus, kai kalbama apie jų sveikatą. Tačiau mes buvome netinkamuose namuose, todėl galiausiai prekės ženklui buvo tinkamas dalykas, jei nebūsime tinkamai palaikomi. Aš vis dar tikiu, kad Australijos žiniasklaidos srityje yra vieta vyrų sveikatai, ypač 2021–2022 m.
Kokie buvo jūsų iniciatyvūs dalykai ar būdai, kaip įveikti sunkias naujienas?
Man buvo svarbu laikytis rutinos, keltis įprastu laiku, anksti judėti ir palaikyti ryšį su MH ir WH komandomis. Visus 3 mėnesius, kai buvome pristabdyti, palaikėme savo reguliarius savaitinius susitikimus (per mastelį). Akivaizdu, kad tai nebuvo privaloma, tačiau jie suteikė mums visiems galimybę prisijungti ir pasidalyti savo nusivylimu, triumfu, rūpesčiais ir pakelti vienas kitą. Sveikatos komanda buvo neįtikėtinai artima, ir mes tokie išlikome, ir mes visi išgyvenome bendrą patirtį.
Kodėl nusprendėte pradėti SNEAKERS?
Vyrų sveikata ir sveikata, tema, yra labai aktuali 2021–2022 m., Be abejo, labiau nei bet kada. Kai gegužės pradžioje prekės ženklas „Men's Health“ buvo sustabdytas, vis dar buvo pasakojama istorijų, kurios turėjo rimtų galimybių padėti vyrams šiais laikais, ypač psichinės sveikatos srityje. Po maždaug 3 savaičių kovos su įmone, kuri galiausiai mus uždarė, ir, patarus puikiam karjeros mentoriui, pradėjau rašyti, interviu ir tyrinėti, nesuprasdama, kaip galiausiai pasidalinsiu šiomis istorijomis. Supratau, kaip man patiko darbas kaip pašaukimas ir kaip hobis, ir norėjau likti susijęs su tuo, ką darau sveikatos srityje.
Pirmajame numeryje turite gana didelių vardų, tokių kaip Chrisas Hemsworthas ir Mike'as Tysonas, kaip jie atsirado?
Visą MH dieną manęs daug klausė podcast'ų kūrėjai, kiti redaktoriai ir rašytojai, ir nėra jokios tikros paslapties; Tiesiog klausiu vyrų ir moterų, iš kurių norėčiau išgirsti. Dėl kažkokios nežinomos priežasties bijojau paprašyti interviu, bet dienos pabaigoje, jei paprašysite kažko pokalbio, jis arba pasakys „taip“, arba „ne“, o išgirsti „ne“ - ne pavojinga gyvybei. Pastaruosius dvejus metus kiekvieną mėnesį kreipiausi į Obamas ir esu tikras, kad jų komanda jau įtrauktų mane į stebėjimo sąrašą, bet nepakenks paklausti ir nekantrauju tą dieną, kai jie atsako „taip“.
Kodėl pavadinimas SNEAKERS?
Pagalvokite, kiek kartų apsiavote sportbačius; eiti į sporto salę, bėgti, treniruotis sporto salėje, tvarkyti reikalus. Visa tai yra laikas, kai jūs sąmoningai siekiate tobulėti. Net kai derinate kostiumą su sportbačiais, į savo darbo spintą įpurškiate gyvybės ir energijos jausmo. Įsivaizduokite, jei galėtumėte gyventi savo sportbačiuose, visada siekdami tobulėjimo. Tai yra pagrindinė tokių leidinių tema, kaip „Man on Many“, „Men's Health“ ir „Sneakers“.
Be to, pavadinimas „Vyro sveikata“ jau buvo priimtas.
Paminėjote, kad sportbačiai daug dėmesio skirs vyrų sveikatai ir gerovei. Kaip manote, ko trūksta šiam Australijos vyrų pokalbiui?
Manau, kad per pastaruosius kelerius metus buvo padaryta didelių žingsnių siekiant panaikinti psichikos sveikatos stigmą. Tačiau dabar, kai vyrams yra patogiau kalbėti apie savo problemas ir išreikšti savo kovas, kitas žingsnis - aprūpinti vienas kitą įrankiais, padedančiais geriausiai palaikyti ir sušvelninti šiuos jausmus tiek sau, tiek tiems, kurie mums atsiveria.
Jūs esate plakatas „Vyro sveikata“, nes įkūnijote aktyvų gyvenimo būdą. Kokius paprastus dalykus austrų vyrai gali padaryti, kad išliktų aktyvūs?
Vienas iš pagrindinių tikslų, kuriuos turėjau dirbdamas vyrų sveikatos srityje, buvo normalizuoti sveikatą. Sveikatos ir kūno rengybos pramonė sukūrė tokią didelę kliūtį patekti į rinką, kad net pradžia kai kuriems vyrams gali būti gana bauginanti. Sukurti įkvėpimo atmosferą neslystant į bauginimus yra sunki pusiausvyra. Manau, kad pagrindinis dalykas, kurį reikia atsiminti, kai reikia išlikti aktyviam, yra tai, kad viskas yra geriau nei nieko. Niekas nesitiki, kad kaskart eidamas bėgti įveiksi 2 valandų maratoną, tačiau taip dažnai girdžiu žmones sakant, kad jie nepradės judėti, nes jiems „netinka“. Eikite savo keliu, kaip ir kur norite, ir savo tempu, taisyklių nėra. Bet kad ir ką darytumėte, pirmenybę teikite judėjimui savo dieną.
Kokie yra trys produktai, be kurių negalite gyventi?
Esu šiek tiek minimalistė, todėl dažnai neprisiriškite prie „dalykų“, jei galiu padėti, bet tikrai savo telefono. Net jei prarasčiau visa kita, vis tiek galėčiau paleisti žurnalą iš savo telefono - tai būtų sunku, bet tai būtų galima padaryti. Aš taip pat esu didžiulis skaitytojas, todėl praleiskite daug laiko rūšiuodami straipsnius savo telefone.
Treniruočių sportbačių pora taip pat būtų būtina; Aš per daug aktyvus, kad galėčiau gyventi be jų ranka pasiekiamas.
Trečiasis turėtų būti ausinės. Man visada groja muzika ar podcast'as, net vaikščiojant iš kambario į kambarį namuose man patinka, kai kažkas skamba mano ausyse.
Ar vis dar matote žurnalų vietą Australijos žiniasklaidos aplinkoje?
Tačiau visiškai reikia, kad modelis būtų tobulinamas, kad jie išliktų aktualūs, ir mes matėme, kad tai vyksta labai efektyviai užsienyje. Žurnalų prekės ženklai turi nustoti save laikyti tik žurnalais ir paversti žiniasklaidos prekės ženklais. Kūrybinės partnerystės ir naujovių dėka žurnalai gali apimti spausdintinę, skaitmeninę, patirtinę, vaizdinę, mažmeninę prekybą… 2021–2022 m. Galimybės susisiekti su auditorija yra neribotos. Turėdami tvirtą prekės ženklo vertybių rinkinį, galite remtis auditorijos pasitikėjimu ir susisiekti su jais keliais lygiais, o spausdintas produktas yra tik visos žiniasklaidos ekosistemos inkaras. Tikiuosi, kad tai atsitiks Australijoje, tačiau, norėdami pamatyti pokyčius, mums reikia vadovybės, norinčios atsiriboti nuo „tradicinio“ veiklos būdo ir priimti naujoves.
